Produkte und Fragen zum Begriff Axmann-Roswitha-Projektmanagement-im:
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Projektmanagement im Bauwesen , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Warengruppe: HC/Bau- und Umwelttechnik, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 238, Breite: 188, Höhe: 16, Gewicht: 734, Relevanz: 0120, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Projektmanagement im Bauwesen , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 5., vollständig überarbeitete Auflage 2023, Erscheinungsjahr: 20231107, Produktform: Leinen, Redaktion: Brandenberger+Ruosch AG, Auflage: 23005, Auflage/Ausgabe: 5., vollständig überarbeitete Auflage 2023, Seitenzahl/Blattzahl: 188, Abbildungen: zahlreiche Grafiken und Tabellen, farbig, Keyword: Konfliktmanagement; Kostenmanagement; Leistungsmanagement; Organisation; Phasenmodell; Projektführung; Qualitätsmanagement; Terminmanagement, Fachschema: Management / Projektmanagement~Projektmanagement - Projektmarketing~Architektur - Baukunst~Bau / Baukunst~Entwurf / Architektur, Fachkategorie: Architektur, Warengruppe: HC/Architektur, Fachkategorie: Projektmanagement, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vdf Hochschulverlag AG, Verlag: Vdf Hochschulverlag AG, Verlag: vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zrich, Länge: 243, Breite: 193, Höhe: 19, Gewicht: 670, Produktform: Gebunden, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, eBook EAN: 9783728141644, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0040, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Leadership im Projektmanagement , In einer zunehmend komplexen und dynamischen Arbeitswelt reicht es nicht mehr aus, Projekte lediglich zu verwalten und abzuarbeiten. Echte Projektführung erfordert weit mehr als technisches Know-how und organisatorische Fähigkeiten. Eileen Keller zeigt in ihrem wegweisenden Buch, wie emotionale Intelligenz und effektive Kommunikation zum Schlüssel für nachhaltigen Projekterfolg werden. In "Leadership im Projektmanagement" vermittelt Eileen Keller praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Ansätze, um die Rolle des Projektleiters neu zu definieren. Sie beleuchtet, wie man durch empathische Führung, klare Kommunikation und den gezielten Einsatz von Soft Skills nicht nur die Leistung des Teams steigert, sondern auch ein Arbeitsumfeld schafft, in dem Kreativität und Innovation gedeihen können. Erfahren Sie: Wie emotionale Intelligenz die Führungskompetenz stärkt und zur Lösung von Konflikten beiträgt Warum offene und transparente Kommunikation das Vertrauen im Team fördert und die Projektziele schneller erreicht werden Welche Techniken und Methoden erfolgreiche Projektleiter anwenden, um ihre Teams zu motivieren und zu inspirieren Dieses Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Projektmanager, die sich zu wahren Projektleadern entwickeln wollen. Es richtet sich an alle, die nicht nur Projekte managen, sondern ihre Teams zu Höchstleistungen führen möchten. Eileen Keller ist eine erfahrene Projektleiterin und Coach, die ihre umfassenden Kenntnisse und Erfahrungen in diesem Buch teilt. Mit zahlreichen Beispielen und praktischen Tipps bietet sie wertvolle Einblicke in die moderne Projektführung. , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Leadership im Projektmanagement , In einer zunehmend komplexen und dynamischen Arbeitswelt reicht es nicht mehr aus, Projekte lediglich zu verwalten und abzuarbeiten. Echte Projektführung erfordert weit mehr als technisches Know-how und organisatorische Fähigkeiten. Eileen Keller zeigt in ihrem wegweisenden Buch, wie emotionale Intelligenz und effektive Kommunikation zum Schlüssel für nachhaltigen Projekterfolg werden. In "Leadership im Projektmanagement" vermittelt Eileen Keller praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Ansätze, um die Rolle des Projektleiters neu zu definieren. Sie beleuchtet, wie man durch empathische Führung, klare Kommunikation und den gezielten Einsatz von Soft Skills nicht nur die Leistung des Teams steigert, sondern auch ein Arbeitsumfeld schafft, in dem Kreativität und Innovation gedeihen können. Erfahren Sie: Wie emotionale Intelligenz die Führungskompetenz stärkt und zur Lösung von Konflikten beiträgt Warum offene und transparente Kommunikation das Vertrauen im Team fördert und die Projektziele schneller erreicht werden Welche Techniken und Methoden erfolgreiche Projektleiter anwenden, um ihre Teams zu motivieren und zu inspirieren Dieses Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Projektmanager, die sich zu wahren Projektleadern entwickeln wollen. Es richtet sich an alle, die nicht nur Projekte managen, sondern ihre Teams zu Höchstleistungen führen möchten. Eileen Keller ist eine erfahrene Projektleiterin und Coach, die ihre umfassenden Kenntnisse und Erfahrungen in diesem Buch teilt. Mit zahlreichen Beispielen und praktischen Tipps bietet sie wertvolle Einblicke in die moderne Projektführung. , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Das Buch ist ein Praxisleitfaden, für alle, die Projekte in Verlagen leiten - seien es organisatorische Veränderungen, die Einführung neuer Geschäftsmodelle oder besondere Buchprojekte. Es leitet den Leser anhand eines Fragenkatalogs Schritt für Schritt vom Einstieg in ein Projekt bis zu dessen Abschluss und hilft mit gezielten Anleitungen, Checklisten und Tipps, Stolpersteine zu vermeiden. Der Autor ist als Unternehmer in unterschiedlichen Branchen tätig. Seine Einblicke in die verschiedensten Anwendungsfelder hat er genutzt, um für Projekte in der Verlagsbranche konkrete Umsetzungsvorschläge für die Projektarbeit zu liefern, die über die reine Branchensicht hinaus gehen. Dabei werden die unterschiedlichen Bedürfnisse von Auftraggebern, Projektleitern und Teammitgliedern sowie deren Führungskräfte berücksichtigt. Sämtliche im Buch vorgestellten Vorlagen werden außerdem elektronisch zur Verfügung gestellt. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 74.95 € | Versand*: 0 € -
Risikomanagement im Projektmanagement , Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der DIN ISO 31000:2018 wurde die ISO 31000:2018 in eine deutsche Version zum Risikomanagement als Nachfolge der ÖNORM ISO 31000:2010-02 übersetzt. Was der Leitfaden zum Risikomanagement als Empfehlungen gibt, erscheint in der Theorie als trivial, doch wird zugleich in der Praxis meist vernachlässigt. Um ein angemessenes Risikomanagement durchzuführen, bedarf es gewisse Mindeststandards. Zu diesen zählen die gesetzlichen und behördlichen Forderungen sowie die Forderungen aus Vertragswerken der Organisation. Das Risikomanagement nach ISO 3000 bietet einen allgemeinen Ansatz und dient als individualisierbarer Anwendungshinweis zur potenziellen Anwendung für jedes Unternehmen. Unternehmen müssen Bedrohungen, Gefahren und Risiken innerhalb der Organisation und am Markt rechtzeitig erkennen, um rückschlüssige Gegenmaßnahmen zu treffen und größere Schäden zu minimieren oder gänzlich zu vermeiden. Nur so kann eine langfristige Sicherstellung einer erfolgreichen Marktposition sichergestellt werden. Das Risikomanagement hat infolge der Globalisierung in vielen Bereichen an Bedeutung dazu gewonnen. Mehr Wettbewerb und eine höhere Vergleichbarkeit zwischen Unternehmen haben den Qualitätsstandard erheblich gesteigert. Gerade im Projektmanagement ist ein wirksames Risikomanagement von höchster Wichtigkeit. Selbstverständlich lässt sich durch das umfassendste und beste Risikomanagementsystem nicht der Erfolg garantieren, denn wird falsch delegiert oder terminiert, besteht weiterhin das Risiko, den Erfolg des Projekts zu gefährden. In der folgenden Ausarbeitung werden Theoriegrundlagen der DIN ISO 3100:2018 zum Risikomanagement auf ein praxisbezogenes Anwendungsbeispiel aus dem Projektmanagement übertragen und im Anschluss rückblickend bewertet. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Mannstod im Pfälzer Wald , Kriminalroman , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20230517, Produktform: Kartoniert, Autoren: Vogel, Roswitha, Seitenzahl/Blattzahl: 104, Keyword: Krimi; Dorf; Mord; Ermittlerin; Komissar; Idylle; Land; ländlich; spannend; Spannung; Kriminal; Polizei; Leiche; männliche Leiche; Polizeiliche Ermittlung; Mystery; Geheimnis; Dorfkrimi; Pfälzer Wald Krimi; Mord im Pfälzer Wald; Atmosphärischer Krimi; Fesselnd; Ländlicher Krimi; Deutsche Krimiautorin; Verbrechensaufklärung; geheimnisvoll; menschliche Abgründe, Fachschema: Deutsche Belletristik / Kriminalroman~Pfälzer Wald, Fachkategorie: Kriminalromane & Mystery: Polizeiarbeit~Kriminalromane und Mystery: weibliche Ermittler~Thriller / Spannung, Warengruppe: TB/Belletristik/Kriminalromane, Fachkategorie: Klassische Kriminalromane, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Idea Verlag GmbH, Verlag: Idea Verlag GmbH, Verlag: Idea Verlag GmbH, Länge: 208, Breite: 133, Höhe: 7, Gewicht: 150, Produktform: Kartoniert, Genre: Belletristik, Genre: Belletristik, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch,
Preis: 12.00 € | Versand*: 0 € -
Der Hirsch im Heuhaufen , Großmütter erzählen , > , Erscheinungsjahr: 20230915, Produktform: Leinen, Autoren: Gruber, Roswitha, Seitenzahl/Blattzahl: 278, Fachkategorie: Biografien: allgemein, Text Sprache: ger, Verlag: Rosenheimer Verlagshaus, Länge: 196, Breite: 130, Höhe: 30, Gewicht: 352, Produktform: Gebunden, Genre: Belletristik, Genre: Belletristik, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0300, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 19.95 € | Versand*: 0 €
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Wie wird Roswitha geschrieben?
Wie wird Roswitha geschrieben? Roswitha wird mit einem 'R' am Anfang geschrieben, gefolgt von einem 'o', einem 's', einem 'w', einem 'i', einem 't', einem 'h' und einem 'a'. Es handelt sich um einen weiblichen Vornamen, der aus dem Althochdeutschen stammt und "die Ruhmreiche" bedeutet. Der Name Roswitha ist eher selten, aber dennoch bekannt und wird in verschiedenen Regionen Deutschlands verwendet. Es gibt auch Varianten wie Roswita oder Roswithe, die jedoch weniger gebräuchlich sind.
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Was bedeutet der Name Roswitha?
Der Name Roswitha ist ein alter deutscher Name, der aus den Elementen "ros" für Ruhm und "witu" für Kampf oder Krieg stammt. Insgesamt bedeutet der Name also "die ruhmreiche Kämpferin" oder "die ruhmreiche Kriegerin". Roswitha ist ein eher seltener Name, der vor allem im deutschsprachigen Raum vorkommt. Er hat eine starke und kraftvolle Bedeutung, die Stärke und Tapferkeit symbolisiert. Insgesamt ist Roswitha ein schöner und bedeutungsvoller Name für Mädchen, der eine starke Persönlichkeit widerspiegelt.
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Wo kommt der Name Roswitha her?
Der Name Roswitha stammt aus dem Althochdeutschen und setzt sich aus den Wörtern "hros" für Pferd und "swint" für stark oder mächtig zusammen. Er war im Mittelalter vor allem in Deutschland und im deutschsprachigen Raum verbreitet. Roswitha war auch der Name einer deutschen Dichterin und Benediktinerin des 10. Jahrhunderts, die als erste deutsche Schriftstellerin gilt. Heute ist der Name Roswitha eher selten, aber er hat eine lange und bedeutungsvolle Geschichte.
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Wann ist der Namenstag von Roswitha?
Der Namenstag von Roswitha wird am 17. Juli gefeiert. Roswitha ist ein weiblicher Vorname mit germanischen Wurzeln und bedeutet "die Ruhmreiche". An diesem Tag gedenken Gläubige der Heiligen Roswitha von Gandersheim, einer Benediktinerin und Dichterin des 10. Jahrhunderts. Der Namenstag ist eine Tradition in vielen katholischen und orthodoxen Kirchen, um bestimmte Heilige zu ehren und ihren Glauben zu feiern. Es ist üblich, an diesem Tag Glückwünsche und kleine Geschenke an Personen mit dem Namen Roswitha zu überbringen.
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Hat jemand Erfahrung im Projektmanagement?
Ja, viele Menschen haben Erfahrung im Projektmanagement. Es ist eine weit verbreitete berufliche Rolle, insbesondere in Unternehmen und Organisationen, die komplexe Projekte durchführen. Erfahrungen im Projektmanagement können durch formale Ausbildung, berufliche Praxis oder eine Kombination aus beidem erworben werden.
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Wie gelingt der Berufseinstieg im Projektmanagement?
Um erfolgreich in den Beruf des Projektmanagers einzusteigen, ist es wichtig, eine fundierte Ausbildung oder ein entsprechendes Studium im Bereich Projektmanagement abzuschließen. Zusätzlich können Praktika oder Werkstudententätigkeiten in diesem Bereich helfen, praktische Erfahrungen zu sammeln. Networking und der Aufbau eines professionellen Netzwerks können ebenfalls hilfreich sein, um potenzielle Arbeitgeber zu finden und sich über Jobmöglichkeiten zu informieren.
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Was ist ein Risiko im Projektmanagement?
Was ist ein Risiko im Projektmanagement? Ein Risiko im Projektmanagement ist eine potenzielle Bedrohung oder Möglichkeit, dass ein Projektziel nicht erreicht wird. Risiken können aus verschiedenen Quellen kommen, wie z.B. technologische, finanzielle, rechtliche oder personelle Faktoren. Es ist wichtig, Risiken frühzeitig zu identifizieren, zu bewerten und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu minimieren oder zu vermeiden. Ein effektives Risikomanagement ist entscheidend, um den Erfolg eines Projekts sicherzustellen.
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Was sind nicht Ziele im Projektmanagement?
Was sind nicht Ziele im Projektmanagement? In der Projektmanagementwelt sind nicht Ziele die Aufgaben oder Aktivitäten, die durchgeführt werden müssen, um das Projekt abzuschließen. Sie sind auch nicht die Ressourcen, die für das Projekt benötigt werden, wie Budget, Zeit und Personal. Ziele sind auch nicht die Hindernisse oder Risiken, die während des Projekts auftreten können. Schließlich sind Ziele im Projektmanagement nicht die strategischen Entscheidungen oder Maßnahmen, die ergriffen werden, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.
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Welche Erfahrungen im Projektmanagement sind solide?
Solide Erfahrungen im Projektmanagement umfassen das erfolgreiche Planen, Organisieren und Durchführen von Projekten, das effektive Management von Ressourcen und Budgets, die Fähigkeit, Teams zu führen und zu motivieren, sowie die Fähigkeit, Risiken zu identifizieren und zu bewältigen. Darüber hinaus ist es wichtig, gute Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten zu haben und in der Lage zu sein, den Projektfortschritt zu überwachen und anzupassen, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden.
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Was sind agile Methoden im Projektmanagement?
Was sind agile Methoden im Projektmanagement? Agile Methoden sind eine Reihe von Ansätzen im Projektmanagement, die auf Flexibilität, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung setzen. Sie ermöglichen es Teams, sich schnell an Veränderungen anzupassen und auf Kundenbedürfnisse einzugehen. Beispiele für agile Methoden sind Scrum, Kanban und Extreme Programming. Durch den Einsatz agiler Methoden können Projekte effizienter und effektiver umgesetzt werden, da sie eine iterative und inkrementelle Vorgehensweise fördern. Insgesamt bieten agile Methoden eine dynamische und kundenorientierte Herangehensweise an das Projektmanagement.
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Was sind eure Geheimtipps im Projektmanagement?
Unsere Geheimtipps im Projektmanagement sind: 1) Klare Kommunikation und regelmäßige Updates mit dem Team und den Stakeholdern, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind. 2) Eine detaillierte Projektplanung mit klaren Zielen, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten, um den Fortschritt zu verfolgen und potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen. 3) Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um auf unvorhergesehene Änderungen oder Hindernisse reagieren zu können, ohne den Gesamtplan aus den Augen zu verlieren.
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Was ist ein interessantes Thema im Projektmanagement?
Ein interessantes Thema im Projektmanagement könnte die effektive Kommunikation und Zusammenarbeit im Team sein. Dies umfasst die Entwicklung von Kommunikationsplänen, die Förderung einer offenen und transparenten Kommunikationskultur sowie die Nutzung von Tools und Technologien zur Verbesserung der Zusammenarbeit. Durch eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit können Projektteams ihre Ziele effizienter erreichen und das Risiko von Missverständnissen und Konflikten verringern.